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　　随着公募基金行业管理规模突破36万亿元且持续攀升，可投股票数量不断增加、标的质地分化加剧，市场对基金管理人的核心投研能力提出了更高要求。监管层也高度重视投研体系建设，《推动公募基金高质量发展行动方案》明确提出，要加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队；近期发布的《公开募集证券投资基金业绩比较基准指引（征求意见稿）》，更特别强调了业绩基准的约束性和持续性。在此背景下，国泰基金深刻认识到，基金产品本身的定位、策略和风格稳定性将成为行业竞争的核心要素，而投研平台建设是将个体长期能力转化为团队长期价值的关键支撑，唯有构建系统化、协同化、科技化的投研生态，才能适应行业高质量发展需求，为投资者持续创造稳定价值。

　　人才是投研平台的核心竞争力，优良的职业操守是构建与投资者长期信任的前提。国泰基金构建了系统化的内部人才梯队建设体系，坚守“德才兼备，以德为先”的培养理念，为投研人员搭建了从基础研究到成熟策略的清晰成长路径，让投研人员在长期深耕中循序渐进提升专业能力。在考核机制设计上，公司弱化短期业绩权重，加大长期业绩考核占比，为投研人员提供充分的成长周期，对坚守正确长期投资逻辑的团队给予坚定支持，避免短期市场波动干扰长期投资布局。这种尊重人才成长规律、鼓励长期价值创造的培养模式，不仅留住了一批深耕行业、理念一致的核心投研力量，更让长期主义基因深度融入团队文化。同时，国泰基金积极探索全方位科学合理的激励机制，超越单一薪酬维度，通过事业平台、情感联结与文化认同，实现“待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人”的多元赋能，构建稳定且富有战斗力的投研团队。